從我上任以來所提出的心外發展計劃,目前已執行大部份.
我們發展了各種的微創冠狀動脈繞道手術方法,
並引進內視鏡血管摘取術.
並引進內視鏡血管摘取術.
微創手術是時代的趨勢,
也是我們在林口長庚威脅下的藍海策略.
我們也發展了瓣膜的微創手術.
微創血管手術更是蓬勃發展.
我們建立了心臟外科網站,適時的Promote了心臟外科及敏盛醫院
本科的瀏覽人數更是遠勝經國總院.
我們更推展院外ECMO轉運服務,大大地提升本科的戰略地位.
從損益表來看：96年EBIT為1246萬，97年EBIT為1606萬，
若加計人事費用似乎才損益兩平。
在重大採購支出下,雖然這麼快損益兩平似可滿足；
但事實上CVS應是高成本，高獲利的科，事實上利潤也不僅於此
(還不論盛弘的獲利) 。
若加計人事費用似乎才損益兩平。
在重大採購支出下,雖然這麼快損益兩平似可滿足；
但事實上CVS應是高成本，高獲利的科，事實上利潤也不僅於此
(還不論盛弘的獲利) 。
我們在幾個分院及友院創造了新的收入
我們削減去許多的醫糾損失：
97年用ECMO救回者甚至達到1232萬，若算20%歸CVS也有246萬
至於聲譽所得的估算更是難以估計
我們上了許多媒體
從我上任以來的一年半間，我們開了四次記者會--佔了全院1/4~1/5
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2007
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2008
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SAXCAB
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1
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5
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MIDCAB
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17
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10
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ThoraCAB
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4
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8
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Hybrid revascularization
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13
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6
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EVH(MVH)
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9
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5
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Radial artery
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4
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2
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Parasternal
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2
|
2
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Mini‐MVR |
0
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1
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Af ablation
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2
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6
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這是我們在微創開心手術的成果
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2007
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2008
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PAOD
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17
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28
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AVF
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158
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261
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Permcath
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34
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56
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Varicose vein stripping
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3
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39
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Laser or RF
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8
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29
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CDT
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0
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2
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我們也極力發展各式血管手術，包括各種自費手術
以亞東醫院作為Benchmark，我們在幾方面有所差異
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亞東醫院
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敏盛醫院
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手術量差異：Open Heart
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朱P：招牌吸票機
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無
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醫學中心招牌
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林口長庚在側
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跳脫總額：品質管制及朱P之學術地位箝制健保審查
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總額管制
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手術量差異：Vascular
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完整的血管解決方案：One stop shopping
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缺少部份設備成長依舊驚人
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跳脫總額
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總額管制
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比較起來，兩院最大的不同在於朱P，及總額管制限制了我們的發展
回顧亞東的發展歷程，我們的血管刀數量（淺藍色）成長遠勝於它
ECMO數量也是成長驚人（淺藍色），
ECMO移除比例在2008年更高達24%，與醫學中心相比毫不遜色。
在配套措施上，我們必須有完整的團隊參與照護。
尤其是ECMO的照護是最耗費人力的。
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